ข้ามไปยังเนื้อหา

บริการของเรา

สี่มุมมอง ที่รวมเป็นภาพเดียวว่าตลาดมองธุรกิจของคุณอย่างไร

สี่วิธีมองธุรกิจเดียวกัน ข้อค้นพบที่เปลี่ยนผลทั้งปีได้ มักอยู่ตรงที่สองมุมมองมาเจอกัน เช่น เดือนที่ลูกค้าหันมาหาคุณมากขึ้น ตรงกับสินค้าที่ลูกค้าชื่นชม หรือคู่แข่งที่มีลูกค้ากลุ่มเดียวกับคุณ แต่ตั้งราคาต่างจากคุณ

A

ลูกค้าและกลุ่มเป้าหมาย

เราดึงดูดลูกค้ากลุ่มไหน และลูกค้าของเราไปใช้บริการที่ไหนอีกบ้าง

ภาพที่ชัดว่าลูกค้าของคุณคือใครจริง ๆ มาจากไหน และลูกค้ากลุ่มเดียวกันไปรีวิวธุรกิจและสถานที่ใดอีกบ้าง ทั้งในย่านของคุณ ทั่วเมือง และที่อื่น

แผนที่ข้อมูลภายนอก — ตัวอย่างประกอบ

9% ของลูกค้า17% ของลูกค้าคู่แข่งห้างสรรพสินค้าธุรกิจของคุณถนนสายอาหารตลาดนัดสุดสัปดาห์สถานที่อื่นสัดส่วนลูกค้าที่ไปที่นั่นด้วยร้านอาหารและช้อปปิ้ง

สิ่งที่เราศึกษา

  • ลูกค้าของคุณคือใคร แบ่งเป็นกลุ่มที่ชัดเจน เช่น คนในพื้นที่กับคนนอกพื้นที่ และภาษาที่ลูกค้าใช้
  • ลูกค้ามาจากไหน
  • ลูกค้ากลุ่มเดียวกันรีวิวธุรกิจใดอีกบ้าง ทั้งใกล้และไกล
  • ลูกค้าไปกิน ช้อป และใช้เวลาที่ไหนอีก แยกตามระดับการใช้จ่าย
  • กลุ่มลูกค้าที่มาย่านของคุณ แต่ยังไม่ได้มาหาคุณ

สิ่งที่คุณจะได้รู้

  • ลูกค้ากลุ่มไหนเลือกคุณ และกลุ่มไหนมาย่านของคุณแต่ไม่ได้มาหาคุณ
  • สถานที่ที่ลูกค้าของคุณชอบไปอยู่แล้ว เพื่อให้รู้ว่าจะไปหาลูกค้าได้ที่ไหน
  • ลูกค้ากลุ่มใหม่ที่ควรทุ่มทำตลาด

ช่วยให้ตัดสินใจอย่างไร

สมมติว่าลูกค้าช่วงสุดสัปดาห์ของคุณส่วนใหญ่มาจากสองย่าน และลูกค้ากลุ่มเดียวกันมักรีวิวร้านบนถนนอาหารสองสายเดิม ๆ รายงานยอดขายบอกเรื่องนี้ไม่ได้ แต่ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าลูกค้าคนต่อไปอยู่ที่ไหน

เรานำเสนอเฉพาะรูปแบบในภาพรวม เช่น ผู้รีวิวกลุ่มเดียวกันที่ไปรีวิวสถานที่อื่น เราไม่ติดตามหรือระบุตัวลูกค้ารายบุคคล และบอกไม่ได้ว่าการไปแต่ละที่เกิดขึ้นก่อนหรือหลังกัน

B

ความคิดเห็นของลูกค้า

ลูกค้าสังเกตเห็นอะไร ชอบอะไร สงสัยอะไร และบอกต่อคนอื่นว่าอย่างไร

ลูกค้าพูดถึงคุณอย่างไรจริง ๆ ชื่นชมอะไร ถามอะไรซ้ำ ๆ และอะไรทำให้ไม่พอใจ อ่านจากแพลตฟอร์มที่ลูกค้าใช้ แยกตามจำนวนดาว และเทียบกับคู่แข่ง

แผนที่ข้อมูลภายนอก — ตัวอย่างประกอบ

จุดแข็งพนักงานเป็นมิตรคุ้มราคาคำถามมีที่จอดรถไหมวันหยุดเปิดไหมปัญหาคิวยาววันหยุดช่วงคนเยอะบริการช้าสัดส่วนที่ลูกค้าพูดถึง →

สิ่งที่เราศึกษา

  • ประเด็นในรีวิวจากแพลตฟอร์มที่ลูกค้าของคุณใช้
  • แยกทีละหัวข้อ และดูว่าเป็นคำชมหรือคำติ
  • ลูกค้าที่ให้ 5 ดาวพูดถึงอะไร และลูกค้าที่ให้ 1–3 ดาวพูดถึงอะไร
  • ปัญหาเล็ก ๆ ที่ทำให้เสียลูกค้า และปัญหาที่ไม่ได้มีผลจริง
  • ลูกค้าพูดถึงคู่แข่งในหัวข้อเดียวกันอย่างไร เทียบกันให้เห็นชัด

สิ่งที่คุณจะได้รู้

  • เหตุผลที่ลูกค้าแนะนำคุณ ด้วยคำพูดของลูกค้าเอง
  • ปัญหาไหนที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อจริง
  • คุณเหนือกว่าคู่แข่งที่ลูกค้าใช้เปรียบเทียบตรงไหน และตามหลังตรงไหน

ช่วยให้ตัดสินใจอย่างไร

เมื่อลูกค้าชื่นชมสิ่งที่การตลาดของคุณไม่เคยพูดถึง แต่จุดขายที่คุณเลือกกลับปรากฏในรีวิวแค่ 3% คำตอบก็ชัดเจนอยู่แล้ว

เราไม่ขายเครื่องมือตอบรีวิวหรือซอฟต์แวร์ดูแลชื่อเสียงออนไลน์ เราวิเคราะห์รีวิว แต่ไม่ได้รับจ้างตอบหรือจัดการรีวิว

C

ฤดูกาลและความคุ้มค่า

ลูกค้ามาหาเราช่วงไหน และราคาของเราคุ้มกับสิ่งที่ลูกค้าได้รับหรือไม่

ลูกค้ามาหาคุณช่วงไหนของปี เทียบเป็นรายเดือนกับธุรกิจที่ลูกค้าใช้เปรียบเทียบ และลูกค้าพูดถึงสินค้า ราคา และความคุ้มค่าของคุณอย่างไร เมื่อเทียบกับคู่แข่ง

แผนที่ข้อมูลภายนอก — ตัวอย่างประกอบ

0%4%8%12%ม.ค.ก.พ.มี.ค.เม.ย.พ.ค.มิ.ย.ก.ค.ส.ค.ก.ย.ต.ค.พ.ย.ธ.ค.มากกว่าคู่แข่งหนึ่งในสามคู่แข่งสัดส่วนลูกค้าในแต่ละเดือนของปี

สิ่งที่เราศึกษา

  • แต่ละเดือนคิดเป็นสัดส่วนเท่าไรของลูกค้าทั้งปี เทียบกับคู่แข่ง ช่วงไหนคึกคัก ช่วงไหนเงียบ
  • รูปแบบนี้เปลี่ยนไปอย่างไรในแต่ละปี
  • ลูกค้ากลุ่มไหนมาในแต่ละเดือน
  • สินค้าหรือบริการที่ลูกค้าพูดถึงมากที่สุด และลูกค้าพูดถึงแต่ละอย่างอย่างไร
  • ระดับราคา เทียบกับสิ่งที่ลูกค้าพูดเรื่องความคุ้มค่า และเทียบกับคู่แข่ง

สิ่งที่คุณจะได้รู้

  • เดือนไหนที่คุณคึกคักกว่าหรือเงียบกว่าคู่แข่ง และต่างกันมากแค่ไหน
  • สินค้าไหนที่ลูกค้าชื่นชม และสินค้าไหนที่ลูกค้ายังสงสัย
  • ลูกค้ามองว่าสิ่งที่ได้รับคุ้มกับราคาหรือไม่ และตรงไหนที่ยังไม่คุ้ม
  • ราคาของคุณอยู่ตรงไหนเมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณให้ และคู่แข่งรายไหนให้มากกว่าในราคาที่ถูกกว่า

ช่วยให้ตัดสินใจอย่างไร

ถ้าเดือนสิงหาคมคิดเป็นสัดส่วนของทั้งปีสำหรับคุณมากกว่าคู่แข่งราวหนึ่งในสาม และลูกค้าบอกว่าคู่แข่งคุ้มค่ากว่าในราคาเท่ากัน คุณก็รู้แล้วว่าควรคงราคาตรงไหน และควรปรับข้อเสนอตรงไหน

ข้อมูลรายเดือนมาจากวันที่ของรีวิวสาธารณะ ซึ่งสะท้อนช่วงเวลาที่ลูกค้ามาได้ใกล้เคียง แต่ไม่ใช่วันที่มาจริงแบบตรงตัว ส่วนระดับราคาคือที่แพลตฟอร์มแสดงไว้ เราอ่านจากข้อมูลจริง ไม่ได้ประมาณการ

D

คู่แข่งและโอกาสหาลูกค้าใหม่

ลูกค้าเปรียบเทียบเรากับใครจริง ๆ และลูกค้าใหม่ของเราจะมาจากไหน

คู่แข่งที่ลูกค้าเปรียบเทียบจริง ธุรกิจที่มีลูกค้ากลุ่มเดียวกับคุณ มีลูกค้าร่วมกันมากแค่ไหน และออฟฟิศหรือองค์กรใกล้เคียงใดที่ควรอยู่ในรายชื่อของคุณ

แผนที่ข้อมูลภายนอก — ตัวอย่างประกอบ

ระดับราคา →การบอกต่อของลูกค้า →กลุ่มคู่แข่งธุรกิจของคุณน่าลองขึ้นราคา

สิ่งที่เราศึกษา

  • ธุรกิจอื่นที่ลูกค้าของคุณก็ไปใช้บริการ จัดอันดับตามจำนวนลูกค้าร่วม การมาครั้งล่าสุด ระยะทาง และระดับราคา
  • ธุรกิจไหนมีลูกค้าร่วมกับคุณมากที่สุด และลูกค้าร่วมกลุ่มไหนเพิ่งเกิดขึ้นไม่นาน
  • อาคารสำนักงานใกล้คุณ จัดอันดับตามบริษัทในอาคารและระยะทาง
  • วิธีเข้าหาที่เหมาะกับแต่ละอาคาร เช่น ตั้งบูธชั่วคราว รับคำสั่งซื้อจากบริษัท หรือข้อเสนออาหารกลางวันและสมาชิก

สิ่งที่คุณจะได้รู้

  • รายชื่อคู่แข่งที่มาจากพฤติกรรมของลูกค้าจริง ไม่ใช่การเดา
  • ลูกค้าชื่นชมอะไรในธุรกิจที่มีลูกค้าร่วมกับคุณ
  • รายชื่ออาคารสำนักงานเรียงตามลำดับ พร้อมคำแนะนำรายอาคาร ว่าควรตั้งบูธ ติดต่อรับคำสั่งซื้อจากบริษัท หรือโปรโมตข้อเสนออาหารกลางวันหรือสมาชิก

ช่วยให้ตัดสินใจอย่างไร

เมื่อธุรกิจที่มีลูกค้าร่วมกับคุณมากที่สุด ไม่ใช่รายที่คุณจับตาอยู่ รายชื่อคู่แข่งของคุณก็ต้องเปลี่ยน และเมื่อตึกฝั่งตรงข้ามมีพนักงานหลายร้อยคนแต่ไม่มีที่กินข้าวกลางวันดี ๆ สิ่งที่ตึกนั้นต้องการคือข้อเสนออาหารกลางวัน ไม่ใช่โฆษณา

เราค้นหาและจัดอันดับคู่แข่งและรายชื่อเป้าหมายให้ ส่วนทีมของคุณเป็นผู้ติดต่อ

ใช้กรอบเดียวกัน แต่ข้อค้นพบเป็นของธุรกิจคุณโดยเฉพาะ

ทุกรายงานทำขึ้นสำหรับธุรกิจเดียว ตลาดเดียว และคำถามเดียวของคุณ